近期，科海項目管理公司在集團七樓會議室召開了2018年度總結(jié)及2019年重點工作計劃宣貫會，公司全體人員參加了會議。會上，董先明總經(jīng)理認真總結(jié)了2018年度工作，并對2019年重點工作進行了全員宣貫。

2018年是我公司轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵年，同時也是極不平凡的一年，面對業(yè)績提升、團隊建設(shè)、資質(zhì)升級、業(yè)務(wù)拓展及人員負擔過重等諸多困難和不利因素，找不足、彌短板，苦練內(nèi)功，各項工作圓滿完成，房建監(jiān)理也如愿升甲，不斷增強了企業(yè)市場競爭力。

2019年，既是我公司的團隊建設(shè)年，也是管理提升年，我們將依托集團平臺和資源優(yōu)勢，以業(yè)績打造、鍛造隊伍為重點，堅持市場經(jīng)營、項目風險管控并重，并在如何開源節(jié)流、降本增效上下功夫，以實現(xiàn)企業(yè)安全、健康并持續(xù)發(fā)展，行穩(wěn)致遠。

今年我們將喜迎“三甲”回歸，更加信心百倍，攜手各位同仁不忘初心，砥礪前行！立足新起點，再上新臺階！